在現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈末端的環(huán)節(jié)常常只是組裝采購來的零部件，末端環(huán)節(jié)的企業(yè)只是一切上游企業(yè)交流價(jià)值的變現(xiàn)工具。當(dāng)前，我國工業(yè)雖能消費(fèi)高端產(chǎn)品但卻利潤微薄，被“鎖定”在全球價(jià)值鏈的低端。同時(shí)，我國存在大量無法轉(zhuǎn)化成社會(huì)消費(fèi)力的科技成果。這需求政府與企業(yè)積極配合，構(gòu)建發(fā)明產(chǎn)品價(jià)值重心的協(xié)同創(chuàng)新模型，持續(xù)在終端產(chǎn)品的中心技術(shù)上施行協(xié)同創(chuàng)新，控制中心技術(shù)，控制產(chǎn)品價(jià)值重心，打破低端鎖定。

　　

　　我國工業(yè)亟待依托創(chuàng)新擺脫低端鎖定窘境

　　

　　終端產(chǎn)品的中心部件是產(chǎn)品的價(jià)值重心。關(guān)于多鏈路終端產(chǎn)品，其總價(jià)值是一切上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)明價(jià)值和本環(huán)節(jié)發(fā)明價(jià)值之和。但是，現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的垂直分工十分細(xì)微，處在產(chǎn)業(yè)鏈末端的環(huán)節(jié)常常只是組裝采購來的零部件，其所能發(fā)明價(jià)值的空間有限，處在末端的企業(yè)只是一切上游企業(yè)交流價(jià)值的變現(xiàn)工具。諸如個(gè)人電腦、機(jī)床等高科技產(chǎn)品，每類產(chǎn)品都有一個(gè)對(duì)終端產(chǎn)品價(jià)值奉獻(xiàn)大的中心部件，誰控制了這個(gè)中心部件的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，誰就會(huì)在終端產(chǎn)品的銷售總收入中分得大的份額。

　　

　　當(dāng)前形勢(shì)倒逼我國工業(yè)依托創(chuàng)新擺脫低端鎖定窘境。目前，我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)許多是低技術(shù)的低價(jià)值產(chǎn)業(yè)；下游環(huán)節(jié)若選擇國內(nèi)上游環(huán)節(jié)做供給鏈則消費(fèi)出低端產(chǎn)品，若選擇國外上游環(huán)節(jié)做供給鏈雖能消費(fèi)出高端產(chǎn)品發(fā)明高的GDP，但卻因無法打破關(guān)鍵中心技術(shù)，不能控制價(jià)值重心招致利潤微薄。在當(dāng)前國際市場(chǎng)趨緊、資源能源約束加大、勞動(dòng)力本錢上升、國際競(jìng)爭加劇等多重要素限制下，我國工業(yè)以往的低端生存環(huán)境不再，生存空間收縮倒逼我國工業(yè)必需依托創(chuàng)新擺脫低端鎖定窘境，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭力。

　　

　　協(xié)同創(chuàng)新是打破低端鎖定的關(guān)鍵途徑

　　

　　對(duì)外依存渡過高是低端鎖定的重要緣由。我國工業(yè)產(chǎn)品大的質(zhì)量品牌問題是工業(yè)體系的低端鎖定問題，其緣由依據(jù)產(chǎn)業(yè)差別大致可歸為三類：一是依賴國外技術(shù)資源，被高科技的上游產(chǎn)品鎖定；二是依賴國外自然資源，被高價(jià)錢的礦產(chǎn)產(chǎn)品鎖定；三是依賴國外創(chuàng)意資源，被高附加的工業(yè)設(shè)計(jì)鎖定。此三類的對(duì)外依存度均反映出我國工業(yè)發(fā)明力的缺乏。

　　

　　協(xié)同創(chuàng)新是控制中心技術(shù)、打破低端鎖定的重要辦法。工業(yè)發(fā)明力缺乏正是我國經(jīng)過數(shù)年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開展，工業(yè)終端產(chǎn)品涌現(xiàn)出許多成果，而上游中心技術(shù)卻仍然依賴國外的重要緣由。

　　

　　處理對(duì)外依存渡過高被低端鎖定的關(guān)鍵辦法就是長期地持續(xù)地在終端產(chǎn)品的中心技術(shù)上施行協(xié)同創(chuàng)新，磨煉出必備的工業(yè)發(fā)明力，控制中心技術(shù)，打破低端鎖定。

　　

　　構(gòu)建發(fā)明產(chǎn)品價(jià)值重心的協(xié)同創(chuàng)新模型

　　

　　一，構(gòu)建發(fā)明產(chǎn)品價(jià)值重心的協(xié)同創(chuàng)新模型。經(jīng)過總結(jié)“產(chǎn)品價(jià)值重心”創(chuàng)新勝利的諸多案例，將勝利的促進(jìn)要素籠統(tǒng)出來，再應(yīng)用系統(tǒng)辦法，設(shè)計(jì)出“協(xié)同創(chuàng)新模型”。這個(gè)模型由產(chǎn)業(yè)層創(chuàng)新和企業(yè)層創(chuàng)新兩個(gè)子系統(tǒng)組成雙層構(gòu)造。

　　

　　產(chǎn)業(yè)層子系統(tǒng)的系統(tǒng)邊境散布在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)層面，由產(chǎn)業(yè)和行業(yè)內(nèi)單體企、事業(yè)單位和有關(guān)政府部門配置成價(jià)值鏈技術(shù)創(chuàng)新、價(jià)值鏈產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值鏈品牌創(chuàng)新和價(jià)值鏈商業(yè)形式創(chuàng)新等4個(gè)集群性的創(chuàng)新要素，4個(gè)要素組成一個(gè)動(dòng)車組構(gòu)造，其系統(tǒng)功用是應(yīng)用價(jià)值鏈競(jìng)爭力開辟市場(chǎng)，其推進(jìn)機(jī)制是領(lǐng)軍企業(yè)的組織創(chuàng)新。

　　

　　企業(yè)層子系統(tǒng)由單個(gè)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物資源配置成技術(shù)、產(chǎn)品、品牌和商業(yè)形式等4個(gè)創(chuàng)新要素構(gòu)成，4個(gè)要素也組成一個(gè)動(dòng)車組構(gòu)造，其系統(tǒng)功用是開發(fā)技術(shù)計(jì)劃和營銷計(jì)劃，引領(lǐng)供給鏈群體停止配套技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)鏈群體停止品牌創(chuàng)新和商業(yè)形式創(chuàng)新，其推進(jìn)機(jī)制是企業(yè)的組織創(chuàng)新。

　　

　　二，樹立產(chǎn)業(yè)層要素與企業(yè)層要素的關(guān)聯(lián)機(jī)制。由領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)用發(fā)明“產(chǎn)品價(jià)值重心”的利益杠桿,調(diào)動(dòng)其他企業(yè)的人、財(cái)、物資源配置成價(jià)值鏈上的4個(gè)集群性創(chuàng)新要素。其功用分別為：

　　

　　價(jià)值鏈技術(shù)創(chuàng)新：以領(lǐng)軍企業(yè)的技術(shù)計(jì)劃為規(guī)范，指導(dǎo)價(jià)值鏈逐級(jí)配套研發(fā)新技術(shù)，保證價(jià)值鏈技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一。

　　

　　價(jià)值鏈產(chǎn)品創(chuàng)新：以采購計(jì)劃、受權(quán)開發(fā)為紐帶，組織價(jià)值鏈各級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。如，英特爾公司在開發(fā)新一代通用CPU時(shí)，會(huì)以技術(shù)計(jì)劃為規(guī)范組織上游設(shè)備商、資料商同時(shí)研發(fā)，并受權(quán)電腦企業(yè)開發(fā)裝載新一代CPU的電腦整機(jī)。

　　

　　價(jià)值鏈品牌創(chuàng)新：參與創(chuàng)新的企事業(yè)集群共同打造集體品牌。如區(qū)域性的“中國制造”或行業(yè)性的“中國高鐵”等地標(biāo)性品牌。以共同利益為紐帶，促使價(jià)值鏈上一切環(huán)節(jié)都消費(fèi)優(yōu)產(chǎn)品。

　　

　　價(jià)值鏈商業(yè)形式創(chuàng)新：以領(lǐng)軍企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)意為紐帶，在價(jià)值鏈上組織起別具特征的有利于創(chuàng)新產(chǎn)品銷售的商業(yè)形式。其目的是以全鏈條的群體市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭力攫取市場(chǎng)的控制權(quán)。如，蘋果公司為銷售iPhone智能手機(jī)就組織起手機(jī)專賣、電信運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)信息效勞商在內(nèi)的排他性的iPhone商業(yè)聯(lián)盟。

　　

　　政策倡議

　　

　　一是加大對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的支持力度。倡議政府主管部門應(yīng)從成果市場(chǎng)化的維度管理項(xiàng)目，摒棄過去只抓研發(fā)或產(chǎn)業(yè)化的單一式、碎片化管理形式，組織領(lǐng)軍企業(yè)施行協(xié)同創(chuàng)新，盡快發(fā)明一批中國的產(chǎn)品價(jià)值重心。

　　

　　二是政策性資金可與具有競(jìng)爭實(shí)力并有市場(chǎng)渠道的末端企業(yè)結(jié)合樹立“產(chǎn)品價(jià)值重心”課題。例如參考TD-SCDMA的勝利案例，政府招標(biāo)選擇平臺(tái)工程總承包商，由總包商完成技術(shù)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并在政府監(jiān)管下依照技術(shù)計(jì)劃由總包商向上游分包商發(fā)包。由總包商完成全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)成果的系統(tǒng)集成，構(gòu)成概念產(chǎn)品并產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。

　　

　　三是政府支持上游環(huán)節(jié)工業(yè)實(shí)驗(yàn)室建立。為完成產(chǎn)品價(jià)值重心環(huán)節(jié)與整機(jī)環(huán)節(jié)的協(xié)同創(chuàng)新，政府可在政策、資金等方面支持有實(shí)力的資料、零部件、電子元器件等上游企業(yè)樹立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室。