中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)于今年4月勝利舉行的“2015機(jī)床制造業(yè)CEO國(guó)際論壇”，為國(guó)內(nèi)外機(jī)床企業(yè)指導(dǎo)者搭建了一個(gè)高端交流與互動(dòng)的平臺(tái)，一批中外**機(jī)床企業(yè)的CEO在論壇上做了內(nèi)容豐厚的演講，其中不乏亮點(diǎn)，令人印象深入。

　　

　　機(jī)床制造這個(gè)行業(yè)具有典型的根底配備氣質(zhì)，其興衰與宏觀經(jīng)濟(jì)起伏、與消費(fèi)材料市場(chǎng)、與根本建立投資嚴(yán)密相連。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速回落，周期性調(diào)整帶來明顯的企業(yè)走勢(shì)分化，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)深陷需求不振、市場(chǎng)低迷的泥潭中時(shí)，一批具有中心競(jìng)爭(zhēng)力、充溢進(jìn)取生機(jī)的**企業(yè)凸顯出來，如活潑在此次論壇上的濟(jì)二等企業(yè)。人們不由要問，為什么這些企業(yè)可以不進(jìn)則退、逆勢(shì)而上，他們有什么絕招和殺手锏呢？

　　

　　其實(shí)任何企業(yè)的勝利都有一定的必然性在里面，認(rèn)真梳理出來應(yīng)有四個(gè)關(guān)鍵詞：職業(yè)肉體、內(nèi)部的制度崛起、造物育人、專注于細(xì)分市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)傳媒部就此特別籌劃了《面向2025的中國(guó)機(jī)床》系列述評(píng)文章，共四篇，**發(fā)表一篇“職業(yè)肉體是中國(guó)機(jī)床工業(yè)之魂”，希冀可以與行業(yè)廣闊讀者共同分享其中的制勝之道。

　　

　　“主要障礙不是技術(shù)問題，不是研提問題，而是職業(yè)肉體的有無和幾的問題。”——張志剛

　　

　　日前，《中國(guó)制造2025》正式發(fā)布，高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人成為重點(diǎn)打破范疇之一。同時(shí)，在十大重點(diǎn)范疇中，航空航天配備、海洋工程配備及高技術(shù)船舶、軌道交通配備、電力配備、農(nóng)機(jī)配備等也都與數(shù)控機(jī)床嚴(yán)密相關(guān)，能夠預(yù)見的是我國(guó)機(jī)床工業(yè)將迎來一個(gè)新的開展機(jī)遇期。

　　

　　一石激起千層浪?！吨袊?guó)制造2025》在本已不寧?kù)o的業(yè)界惹起普遍熱議，同時(shí)引發(fā)了業(yè)界新一輪關(guān)于提升中心競(jìng)爭(zhēng)力的考慮。近幾年，很多業(yè)界老總及有識(shí)之士沒有中止過苦苦追隨和討論，中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)與國(guó)際高程度制造企業(yè)相比，到底缺的是什么？人們經(jīng)過各種渠道發(fā)掘著答案，也經(jīng)過各種平臺(tái)發(fā)布著本人的觀念。有的說基本的是體制、機(jī)制問題；有的說是配備和技術(shù)問題；有的說是人才和人員素質(zhì)問題等。于是，經(jīng)過了多年的不懈努力和快速開展，往常我們很多企業(yè)整體配備已全面提升，技術(shù)實(shí)力已大幅改善，也經(jīng)過各種手腕引進(jìn)了不少高端人才，以至連難處理的體制和機(jī)制都已盡可能調(diào)整到相對(duì)理想的狀態(tài)。但是，我們依然拿不出或很少能拿出像樣的產(chǎn)品，依然不能或很少能與國(guó)際高程度公司同臺(tái)競(jìng)技，這又是為什么呢？

　　

　　能夠說，以上這些能夠稱作硬實(shí)力的要素都十分重要，缺一不可。很多企業(yè)經(jīng)過這些硬實(shí)力的改善也的確獲得了很大進(jìn)步和提升。但在具備了這些能說得清、道得明的外在要素后，仍有很多企業(yè)沒能真正提升競(jìng)爭(zhēng)力，這就需求引發(fā)我們更多的考慮。在4月19日舉行的“2015機(jī)床工具制造業(yè)CEO國(guó)際論壇”上，全球業(yè)界大佬齊聚論道，濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司張志剛董事長(zhǎng)一針見血玄機(jī)：“主要障礙不是技術(shù)問題，不是研提問題，而是職業(yè)肉體的有無和幾的問題。”作為中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)已為數(shù)不多的純國(guó)有企業(yè)的老總，張志剛董事長(zhǎng)在論壇中表示，中國(guó)制造業(yè)在產(chǎn)質(zhì)量量、創(chuàng)新才能、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)程度、品牌認(rèn)知度等方面都與興旺國(guó)度企業(yè)有很大的差異，特別是很多企業(yè)內(nèi)部缺乏一些職業(yè)肉體，包括工匠肉體等等“職業(yè)肉體”兩個(gè)詞，似乎一下點(diǎn)醒了在座的CEO們。

　　

　　不是么？除了大家能隨口道來的外在的、能花錢買來的硬實(shí)力外，我們更需求關(guān)注和提升的是企業(yè)深層次的、代表軟實(shí)力的諸多要素。張志剛所談到的職業(yè)肉體，應(yīng)該正是軟實(shí)力中關(guān)鍵的，實(shí)踐也恰恰是我們很多企業(yè)缺乏的實(shí)力之一。所謂職業(yè)肉體，是由多種要素構(gòu)成的，既包含職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)義務(wù)、職業(yè)技藝，又需具備職業(yè)良知、職業(yè)信譽(yù)和職業(yè)作風(fēng)。但將其發(fā)揮到的終落點(diǎn)，應(yīng)至少要被貼上敬業(yè)、勤業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和錦上添花的標(biāo)簽。

　　

　　回憶濟(jì)二的開展進(jìn)程就不難發(fā)現(xiàn)，職業(yè)肉體在濟(jì)二這樣一個(gè)老國(guó)企中應(yīng)該是發(fā)揮了宏大推進(jìn)力的，這是自上而下貫徹一直、貫串到每個(gè)環(huán)節(jié)的。正在由于有了以張志剛為統(tǒng)帥的濟(jì)二人把職業(yè)肉體發(fā)揮到了，才有了濟(jì)二**連續(xù)拿下美國(guó)福特多條沖壓線的傲人業(yè)績(jī)。在談到企業(yè)的品牌塑造時(shí)，張志剛提到，做品牌需求積聚，需求時(shí)間，需求據(jù)守。我們濟(jì)二就奉行據(jù)守和執(zhí)著?？磥?，曾經(jīng)深深浸透進(jìn)濟(jì)二人的血液中。

　　

　　實(shí)踐上，總覽眾多競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，無不具有一些內(nèi)在的氣質(zhì)和文化，而自上到下發(fā)揮的職業(yè)肉體又是其中的精華，也是制勝的法寶。

　　

　　四川普什寧江機(jī)床有限公司是業(yè)界公認(rèn)的低調(diào)而踏實(shí)的企業(yè)，其總經(jīng)理姜華曾說：“面對(duì)艱難，既要耐得住寂寞，還要受得住折磨；面對(duì)將來，既要充溢自信心，更要用激情和行動(dòng)去詮釋。”我想，這也是對(duì)職業(yè)肉體的解讀。秉持這種肉體，寧江人以一個(gè)個(gè)“細(xì)致雕琢產(chǎn)品、享用質(zhì)量打破”的過程打造著企業(yè)的職業(yè)名片。曾幾何時(shí)，“大缺點(diǎn)沒有、小毛病不時(shí)”的用戶反應(yīng)刺激著每一個(gè)普什寧江人。于是，公司下了死令，“必需對(duì)產(chǎn)品停止改良、完善，以契合用戶請(qǐng)求的方式存在！”公司借力國(guó)度嚴(yán)重專項(xiàng)的契機(jī)，在產(chǎn)品的牢靠性和穩(wěn)定性上下苦功夫，總工程師劉雁牽頭成立了工作組，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)四年的扎實(shí)細(xì)致工作，使“精細(xì)臥式加工中心”和“高速精細(xì)臥式加工中心”牢靠性等指標(biāo)大幅提升。

　　

　　浙江日發(fā)精細(xì)機(jī)械有限公司的董事長(zhǎng)王本善在談到收買意大利MCM公司時(shí)說，MCM公司老股東們對(duì)事業(yè)的忠實(shí)度深深打動(dòng)了我們，我們兩個(gè)公司具有共同的價(jià)值觀。浙江日發(fā)航空配備有限公司在年初接下某航空訂單時(shí)，為了充沛滿足客戶的個(gè)性化需求、按時(shí)完成任務(wù)，公司高層指導(dǎo)們就都住在公司，輪番加班，由此帶發(fā)動(dòng)工們奮發(fā)努力，整個(gè)公司構(gòu)成了良好氣氛。

　　

　　同樣是在2015機(jī)床制造業(yè)CEO國(guó)際論壇上，針對(duì)北京精雕科技集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁張保全的發(fā)言，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳惠仁給出了這樣的評(píng)論：北京精雕的理論是盤繞客戶需求，專注于細(xì)分市場(chǎng)，并在該細(xì)分范疇研討得很深很透，在一個(gè)小的范疇中構(gòu)成了完好的處理計(jì)劃，與用戶直接構(gòu)成了良性互動(dòng)。顯而易見，這同樣是把職業(yè)肉體發(fā)揮到了的模范。

　　

　　田浩榮是寶雞機(jī)床數(shù)控車間的一名裝配鉗工、高級(jí)技師，主要從事全功用數(shù)控CK系列機(jī)床的床頭箱、油缸、卡盤、刀架以及液壓系統(tǒng)的裝配工作，被同事們親切地譽(yù)為“裝箱快手”、“快槍手”，他不只裝箱速度快，產(chǎn)質(zhì)量量還十分高，因而連續(xù)多年被評(píng)為“****個(gè)人”。田浩榮有一句口頭禪，“本人干的活首先要讓本人放心”。經(jīng)過多年認(rèn)真學(xué)習(xí)和耐煩理論，田浩榮把日常工作中簡(jiǎn)單到的絕招總結(jié)成有效的工藝辦法。在2013年赴日學(xué)習(xí)期間，曾因一絲不茍、錦上添花的態(tài)度和高超的技術(shù)博得以嚴(yán)苛著稱的日本專家的稱譽(yù)。

　　

　　田浩榮的例子使我們對(duì)職業(yè)肉體在基層的發(fā)揮有了深入的了解。無獨(dú)有偶，在前陣子央視播出的《大國(guó)工匠》中，我們同樣看到了將工匠肉體發(fā)揮到的典型案例。

　　

　　正在建立的港珠澳大橋是迄今為止世界上長(zhǎng)、施工難度大的跨海大橋。工程中大的應(yīng)戰(zhàn)就是在茫茫大海中央修建一條5.6公里的海底隧道。面對(duì)全新的工藝請(qǐng)求，鉗工管延安卻圓滿完成了任務(wù)。經(jīng)他手裝置的設(shè)備勝利對(duì)接了16節(jié)海底隧道，操作零失誤。高超技藝不是一蹴而就的，管延安說：我不怕吃苦不怕累，我認(rèn)準(zhǔn)的事，必需把它圓滿地干好，不論呈現(xiàn)什么問題，我會(huì)走到底。只要初中文化的管延安，憑著這種執(zhí)著的工匠肉體，將關(guān)鍵技藝做到了。

　　

　　《大國(guó)工匠》中還有一個(gè)人物，是京滬高鐵的首席研磨師寧允展。假如把高鐵列車比作一位長(zhǎng)跑運(yùn)發(fā)動(dòng)，車輪是腳，轉(zhuǎn)向架就是他的腿，而寧允展研磨的定位臂就是腳踝。寧允展擔(dān)任的工序，在全世界一切高鐵消費(fèi)線上，都要靠手工研磨。留給手工研磨的空間只要0.05毫米左右。磨小了，轉(zhuǎn)向架落不下去，磨大了，價(jià)值十幾萬元的主板就報(bào)廢了。寧允展說，我不是完人，但我的產(chǎn)品一定是好的。一句話說起來容易，但要做到這一點(diǎn)，需求一輩子踏踏實(shí)實(shí)做手藝。

　　

　　讀完這些故事，掩卷而思，似乎看到了中國(guó)機(jī)床將來的希望和方向。這些來自企業(yè)的高管們和基層的工匠們，以鮮活的示例給我們呈現(xiàn)了什么是職業(yè)肉體，如何將職業(yè)肉體發(fā)揮到。執(zhí)著、據(jù)守、敬業(yè)、勤業(yè)、錦上添花、一絲不茍……，一個(gè)個(gè)普通而平白的辭藻被賦予了豐厚而生動(dòng)的內(nèi)涵。

　　

　　假如每一個(gè)機(jī)床工具企業(yè)，都有這樣幾位追求好的指導(dǎo)者；假如每一件中國(guó)制造、中國(guó)數(shù)控機(jī)床的背后，都有這樣一群追求好的設(shè)計(jì)者和工匠；假如我們事業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)都被以執(zhí)著和一絲不茍的肉體做到了好……，那么，我們中國(guó)機(jī)床還何懼不能穩(wěn)穩(wěn)站上國(guó)際舞臺(tái)？我們中國(guó)機(jī)床還何需整天背負(fù)“精度穩(wěn)定性差”這個(gè)羞恥柱？置信，到了那一天，我們定能為《中國(guó)制造2025》交上一份好的答卷。從**開端，從你我做起，讓我們把每一件小事做到好，讓我們的產(chǎn)品帶著“精致”和“好”的標(biāo)簽在全球市場(chǎng)釋放更耀眼的光輝！