我國目前年刀具銷售額為145億元，其中硬質合金刀具所占比例缺乏25%.我們不只需求有制造刀具的才能，還需求有將刀具應用到實踐消費過程中的才能，這樣才干真正有扎實的理論和理論根底，才干具有本人的學問產(chǎn)權。

　　近年來，我國五金工具工業(yè)雖有不小開展，但遠落后于機床業(yè)的開展。據(jù)數(shù)據(jù)，我國目前年刀具銷售額為145億元，其中硬質合金刀具所占比例缺乏25%，不只與國際市場刀具產(chǎn)品構造相去甚遠，也不能滿足國內制造業(yè)對硬質合金刀具日益增長的需求。

　　目前，刀具構造失衡就是消費的刀具與需求不對路。例如：用戶需求的硬質合金刀具缺口很大，但高速鋼刀具卻消費過剩;現(xiàn)代制造業(yè)急需的高效刀具缺口很大，但低檔規(guī)范刀具卻消費過剩。國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供給商協(xié)會秘書長以為，從機械制造業(yè)的技術開展趨向來看，今后我國工廠中的高效數(shù)控機床的比重將逐年增加，高效先進刀具的需求量將隨之疾速增加，而傳統(tǒng)規(guī)范刀具的需求量將逐年減少。

　　“我國是五金工具的消費和出口大國，其中，在全球銷售的電開工具中，絕大局部是從我國消費并出口的，我國曾經(jīng)成為世界主要的電開工具供給商。固然我國五金工具產(chǎn)業(yè)范圍較大，但由于技術創(chuàng)新才能偏弱、市場構造過于單一、品牌影響力較弱等要素，許多五金工具消費企業(yè)常常缺乏中心競爭力，難以做大做強。”由于國內刀具企業(yè)自主創(chuàng)新力度缺乏，僅著眼于“短、平、快”低端產(chǎn)品利益，因循守舊，不敢對企業(yè)市場轉型停止革新，不愿意加大對先進設備、技術、工藝的引進和更新投入，面對市場變換缺乏對根底性研討的耐性，一直抱有張望幸運心理，只等其他企業(yè)開發(fā)出新產(chǎn)品，坐收漁利地停止簡單分析，稍微調整以作廢品，自覺跟風推向市場，完整疏忽市場飽和度和企業(yè)所需。常常這種急功近利的跟隨型開發(fā)，只能依賴于其他國外**企業(yè)，喪失了開展創(chuàng)新的主導權，產(chǎn)品整體系統(tǒng)程度永遠彷徨在80%——90%;由于缺乏對產(chǎn)品深層技術的探究而招致再創(chuàng)新根底才能單薄，也只能止步于“形似神不似”的產(chǎn)品開發(fā)。

　　研發(fā)體系不完善實難凝聚合力有所打破

　　目前行業(yè)企業(yè)根底管理單薄、管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效處理，曾經(jīng)成為嚴重限制企業(yè)做強做優(yōu)、科學開展的瓶頸。其中，研發(fā)體系的管理亦成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成局部。與國外**企業(yè)相比，國內企業(yè)在研發(fā)中心的樹立、研發(fā)項目管理、高層人才引進和培育、人員鼓勵制度的優(yōu)化等軟實力方面尚存在差距。此外，缺乏以行業(yè)戰(zhàn)略高度對研發(fā)團隊的引導，無法綜合各方優(yōu)勢構成合力打破關鍵難點;零散和分化的單薄研發(fā)細流，常常試圖對問題各個擊破，但常常力不從心或思緒阻塞滯后，所得成果只能獲其“形”而未見其“神”。

　　研發(fā)系統(tǒng)性積聚少消費環(huán)節(jié)不穩(wěn)定

　　刀具行業(yè)涵括了基體材質設計、涂層組織構造設計、刀具外觀構造設計、專用數(shù)字化技術開發(fā)等學問范疇，任一學科理論、技術的更新?lián)Q代都會隨之帶動整個刀具行業(yè)技術系統(tǒng)性變化調整。同樣在消費線上，與以上技術關聯(lián)的任一環(huán)節(jié)程序的細微缺失或浮動勢必影響刀具產(chǎn)品性能指標的穩(wěn)定性。就刀具基體資料而言，成分在國內各家公司對應的牌號根本相同，硬度、密度、矯頑磁力等常規(guī)性能報告也根本分歧，但是實踐運用性能的反應良莠不齊。要突破這種“形似神不似”的為難，亟待對刀具研發(fā)停止系統(tǒng)性夯實積聚，對各環(huán)節(jié)相關性探究銜接，層層相符、環(huán)環(huán)相扣，從而指導實踐消費，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，找到“神形兼?zhèn)?rdquo;的關鍵。配套效勞才能缺失國產(chǎn)刀具無法盡施其“神”

　　在市場應用和效勞程度上，國外刀具企業(yè)產(chǎn)種類類齊全，已不只僅局限于消費刀具，他們還可依據(jù)客戶需求提供相應配套效勞，真正做到想客戶所想，因此常常能牢牢占領市場。相比之下，由于規(guī)范刀具在我國國內長期居于統(tǒng)治位置的市場構造，刀具企業(yè)與用戶企業(yè)之間只是簡單的買賣關系，有的以至只是經(jīng)過代理商，基本觸及不到效勞。因而，絕大多數(shù)國內刀具企業(yè)根本上沒有效勞力氣，從而招致國產(chǎn)刀具企業(yè)即便能制造出優(yōu)質的產(chǎn)品，但是不能針對客戶加工工藝合理配套，常常只能未盡其用，使得在消費線上“形”至所處而不能發(fā)揮“神”之效。

　　面對這種“心心相印”的現(xiàn)狀，北一數(shù)控機床有限義務公司總工程師劉宇凌曾提到，要使國內機床企業(yè)在“原始創(chuàng)新、制造精良、交鑰匙才能”等方面多做改良。

　　目前，國外知名的刀具企業(yè)開展勢頭不減，在這種狀況下，要完成國內刀具企業(yè)的又好又快開展，需突破現(xiàn)有的研發(fā)思緒，從客戶的角度動身，與客戶一同生長，從實踐需求中開發(fā)出本人的產(chǎn)品，而不是僅僅替代國外的刀具。我們不只需求有制造刀具的才能，還需求有將刀具應用到實踐消費過程中的才能，這樣才干真正有扎實的理論和理論根底，才干具有本人的學問產(chǎn)權。