從模擬組裝到引進吸收，再到收買協(xié)作，中國制造與對手的間隔越來越近，遭遇的技術(shù)封鎖也越來越嚴。完成創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型晉級，是邁向“中國制造2025”的必經(jīng)之路，重構(gòu)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)體系，是中國制造轉(zhuǎn)型中國智造的必闖之關(guān)。

　　但是，創(chuàng)新并非易事。談起創(chuàng)新，沈陽機床集團董事長關(guān)錫友慨嘆頗深：“早曉得i５**會勝利，當初該把一切的錢都撲上去！”而回想起創(chuàng)新的艱苦，他也說出心里話：“假如讓我重來，我不知還會不會去搞創(chuàng)新。”

　　看似矛盾的兩句話，道出的是企業(yè)創(chuàng)新之難。

　　記者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新動力、評價機制和創(chuàng)新耐煩三個問題，攪擾著企業(yè)，亟待破解。

　　為什么不少人喊創(chuàng)新卻不敢創(chuàng)新？

　　沈陽機床集團i５的研發(fā)，首先接受的是來自企業(yè)內(nèi)部的宏大壓力。

　　“每年砸進去1億多元，但我到上海研發(fā)基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺電腦，誰也不曉得什么時分可以勝利。”回首來時路，關(guān)錫友仍心有余悸。

　　每到年底，公司決策層都會非常糾結(jié)，到底還給不給錢？以至有一次董事長把錢批給研發(fā)基地了，企業(yè)有關(guān)部門又要了回來。

　　“到了2012年，成熟技術(shù)還沒搞出來，研發(fā)資金快要花光了，與德國協(xié)作的項目也沒啥停頓，市場銷售又下滑……那是難的日子，有一天我在德國賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”關(guān)錫友說，“嚴重創(chuàng)新常隨同宏大風險和不肯定要素，一旦失敗，錢就打了水漂，作為國企擔任人，我就是跳樓也難交代。”

　　中國制造步入創(chuàng)新驅(qū)動新階段，需求企業(yè)家的冒險肉體。對國企而言，鼓舞冒險和創(chuàng)新的同時，要保證資金平安。發(fā)明一個容納失敗的良好環(huán)境，是一個待解的難題。

　　一些國企對創(chuàng)新有難言的苦衷：一是制造業(yè)原本利潤微薄，大量研發(fā)投入會吃掉利潤，業(yè)績不會美觀。二是企業(yè)董事長，常常干幾年就會換個中央，缺乏久遠創(chuàng)新戰(zhàn)略。三是研發(fā)投入超越一定額度，企業(yè)就難以做主，有關(guān)事項需求上級主管部門審批。

　　遼寧大學教授林木西以為，國企資產(chǎn)變動、鼓勵機制等方面受限較多，在瞬息萬變的市場競爭中，少一分自主權(quán)，就多一分失敗風險。應(yīng)該加快國有和國有控股企業(yè)運營機制和決策機制變革，讓企業(yè)在自主應(yīng)對市場競爭中加強創(chuàng)新動力。

　　相比而言，在一些民營企業(yè)中，企業(yè)擔任人不受任期制影響，公司利益和個人利益捆綁一同，分配和鼓勵機制上有著更大的靈敏性，一定水平上促進了創(chuàng)新的理性內(nèi)控和驅(qū)動力。

　　在i5智能機床成果慶功會上，研發(fā)團隊年輕技術(shù)人員向關(guān)錫友敬酒表示感激，關(guān)錫友問：“我啥也沒管，有啥功績??？”研發(fā)團隊答復(fù)：“正由于你啥也沒管，我們才取得了勝利！”

　　創(chuàng)新需求一個好機制。創(chuàng)新不是管出來的，而是放出來的。放手，需求企業(yè)和政府共同努力。

　　創(chuàng)新的成果終究誰說了算？

　　創(chuàng)新成果終究要靠誰來評判和檢驗？

　　這個看似簡單的命題，關(guān)于中國制造能否完成華美轉(zhuǎn)身意義嚴重。但這一問題卻曾讓沈陽機床集團倍感煎熬。

　　i5智能機床推出后，曾組織專家前來調(diào)查評審，但專家們當時并未給出明白結(jié)論。因而，當企業(yè)決議集中力氣將i5智能機床大范圍上市時，質(zhì)疑和反對聲接踵而至。

　　“不應(yīng)過火糾結(jié)于智能機床的學術(shù)定義，市場才是創(chuàng)新成果檢驗的規(guī)范。”i5創(chuàng)新團隊擔任人朱志浩以為。沈陽機床集團決策層果斷抓住市場機遇，組建了特地的i5消費車間和銷售團隊。

　　市場反響超出預(yù)期。i5產(chǎn)品上市一年多來銷量近4000臺，創(chuàng)機床行業(yè)新產(chǎn)品上市銷售記載，就是證明。今年4月，沈陽機床與許昌遠東傳動軸公司等企業(yè)達成智能制造戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議，共同打造傳動軸行業(yè)高端智能制造示范應(yīng)用基地。今年6月，與廣東省江門市政府達成戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議，打造“i5智能制造示范園區(qū)”。

　　寧波惠豐模具公司為三菱、西門子等消費電動機和齒輪箱配件，請求消費的零部件精度到達微米級，公司放棄了日本、臺灣企業(yè)的高精度數(shù)控機床訂單，改為批量置辦i5機床……

　　靠市場來評價和檢驗創(chuàng)新成果，才干促進創(chuàng)新機制的構(gòu)成和創(chuàng)新人才的培育。i5團隊中伺服熱系統(tǒng)剖析專家梁志勇，只要中專學歷，按傳統(tǒng)的人才評價觀，基本進不了科研院所的用人視野，卻在i5研發(fā)中攻克了元器件熱量產(chǎn)生和散熱剖析難題，將誤差控制在2攝氏度以內(nèi)。

　　長期以來，人們譏諷一些科研成果“以指導(dǎo)為觀眾，以論文為手腕，以獲獎為目的，以倉庫為歸宿”。評價機制的錯位，大大降低了創(chuàng)新的實效性。

　　中國科學院沈陽計算所所長林滸以為，過去評價一項科技成果，有時過火依賴專家評審會、審定會、驗收會，如此不只會影響創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，同時關(guān)于科研人員而言，科研成果只需經(jīng)過專家評審，做幾部樣品樣機，就算完成任務(wù)。至于成果能否轉(zhuǎn)移進來，能否契合市場需求，與他們沒幾利益關(guān)聯(lián)，如此會影響他們的創(chuàng)新積極性。

　　創(chuàng)新人才，要在市場磨礪中生長；創(chuàng)新成果，要在市場競爭中承受檢驗。唯此，創(chuàng)新才干推進中國制造的新逾越。

　　創(chuàng)新為什么短少耐煩？

　　美國創(chuàng)新學者比爾·薩波里托曾說：“或者創(chuàng)新，或者消亡。特別是在技術(shù)推進型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比勝利消逝得更快的了。”

　　在科學技術(shù)突飛猛進的**，完成中國智造，必需打破創(chuàng)新的瓶頸。缺錢、缺人、缺機制？記者留意到，除了這些，我們常常更缺耐煩。

　　一項嚴重創(chuàng)新，常常要投入巨資，閱歷漫長的周期，能否有創(chuàng)新的定力、耐力，考驗著企業(yè)，也考驗著政府。

　　i5閱歷了持續(xù)7年多的創(chuàng)新進程，其間隨同著種種質(zhì)疑，其中大的是，投入那么多，何時才干看到成果？

　　企業(yè)不停地向各方面解釋著研發(fā)的停頓，度日如年。

　　當創(chuàng)新進入到第三個年頭時，關(guān)錫友找到技術(shù)擔任人朱志浩，請求當年就出成果，得到的回答是“不可能！”關(guān)錫友曾想立刻中綴研發(fā)，但曾經(jīng)投了那么多的錢，沒有回頭路可走了。

　　耐心的心情來自各方面的緣由：政府官員關(guān)懷稅收，企業(yè)家關(guān)懷任期內(nèi)利潤，科研機構(gòu)關(guān)懷在規(guī)則時間內(nèi)科研成果經(jīng)過專家評審……關(guān)于那些需求大投入、短期內(nèi)不會晤效的研發(fā)就容易失去耐煩。試想能有幾人愿意耐住寂寞、頂住壓力坐這個冷板凳呢？

　　同樣努力于數(shù)控研發(fā)的大連光洋集團董事善于德海也有同樣的感受：創(chuàng)新需求樹立人才隊伍、持續(xù)投入和長時間積聚，政府要對企業(yè)研發(fā)給予支持和寬容，不能只圖眼前利益，“假如支持幾年看不到成果就放棄，很可能會讓創(chuàng)新胎死腹中。”

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。中國制造的嚴重創(chuàng)新，比拼的是超前的謀劃、堅決的意志、持續(xù)的努力。經(jīng)得住磨礪，耐得住考驗，頂?shù)米毫?，才干修成正果?/div>

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